從無名被雅虎併購談起

　　當虛擬空間裡，那些自認是web2.0自主、無邊界、無管理的信仰者的鄉民們，發現自己自主自發的出入將會成為精明的大財團獲利的基礎，換言之，他們所創造的所謂「流量」將會為大入口網站收取廣告費和其他相關費用加分，那麼這些當時是衝著「非商業、純自由精神」才熱情加入的網友們，還會繼續捧場嗎？

　　這裡要說的故事就是，當無名小站成為雅虎奇摩的一員時，它還「無名」得下去嗎？或者說，無名還可以是「無名」嗎？從網民追求自由、不願被納入資本主義體系的特殊的性格來看，這顯然是個值得繼續觀察的問題。

　　在Google以十六‧五億美元併購經營影音社雅虎奇摩群YouTube後，台灣最大入口網站雅虎奇摩在二○○六年年底宣布將以合計七億台幣的天價收購台灣最大社群、部落格網站「無名小站」，這項行動立刻引起其他網路業者的擔憂與抨擊，認為如此一來，雅虎奇摩將會全面壟斷市場、影響消費者權益及網路原創精神，因此公開呼籲公平交易委員會要慎重處理此一併購案；目前這項併購案還在審理進行中。

　　根據調查，雅虎奇摩與無名小站分占台灣網站流量的一、二名，各占有六十三％及十七％，業者認為，兩者一旦合併，市占率為九○％，所形成的壟斷勢力將會對商品或廣告價格形成巨大的影響力，消費者的權益將會受到的不利影響；相關網路者希望公平會「刀下留人」的說法或許不免有競爭利益的考量，不過，從一些通路業者坐大到對上游生產者的交易條件、下游消費者的品味選擇，都具有可觀的決定性力量的前車之鑑看來，PChome董事長詹宏志、網絡數碼(webs-tv) 執行長陳銘堯、蕃薯藤數位科技董事長陳正然等人同聲反對雅虎併購行動，所提的理由固然可能讓人覺得不符web2.0的精神，不過，預防網路生態也出現此一獨大之後的獨占現象，以至於坐擁兩頭剝削的權力，確實是主管機關應該要提高警覺的事。

　　當然，網路世界一方面服膺於經濟運作的種種基本原則，如經濟規模、市場壟斷不利於消費者權益等，另一方面卻也有與實體世界不一樣的特質，那就是競爭的遊戲規則不完全是以規模和時間論英雄，高創意及服務品質，以及抓得住網友們特別重視的心理認同，往往可以在很短的時間裡，創造令人咋舌的成績，包括影響力與財富；創意家或者創業者進入的門檻可能不像實體世界那麼高，無名小站崛起的故事不就證明了素無背景的平民英雄在網路世界是可以有快速出線的機會嗎？

　　不少無名小站的部落格經營者在台灣雅虎要併購無名的消息傳出且被證實後，選擇出走，傲人、驚人的流量也在流失中，甚至有人說，台灣雅虎以天價購得的無名，最後很可能成為昨日黃花，原因即在於許多當初選擇在無名落腳的人看重的就是無名那種無名無分、不受拘束的特質，他們自發性地在此平台大量活動，部分原因在於想要有一種不帶商業利益考量的氛圍所形成的開放與非營利感覺，一旦無名成為雅虎的一員，網友的每一次進出都是在為大企業創造廣告、行銷的談判條件，如此，網友會做怎樣的選擇呢？

　　更不要說，無名小站當初在學術網路上以全然無涉商業的面貌出現，在網友的熱情加入後，幾位創站同學與投資者卻讓無名歸入商業隊伍中，獲得個人的暴利，這樣的過程是否合乎公平公義，引人質疑，再加上在處理會員權益過程爭議不斷，這個本來被認為兼具原創精神與服務價值的社群網路，會在網路世界裡留下怎樣的風格與風評，或許公道自在人心。

　　因此，諸位網路山頭實不必擔心下一個無名會冒不出來，因為無名小站的價值是網友的集體創作，網友們的意識與價值投射仍有一定程度的左右力量；不只玫瑰不要哭，趨勢大師也不必急、不必悲觀── 畢竟，當無名將不再無名，人們很可能會認知到，這裡曾經帶給網友的種種美好、自由、無所為而為的有機連結，可能也會變淡變弱，並且，最終人們將體認到，網路一如實體，螞蟻雄兵很可能也落得只是為人抬轎的下場；至於要不要留下來成這個龐大帝國裡的一個棋子，端看能夠得到什麼樣的服務，以及，能創造多少個人心理上與實際上的滿足感了；這又是個web2.0的問題了，所以，就讓網友自作決定吧。

【時報社論】中國時報　A2/焦點新聞　2007/01/27
引用：http://blog.chinatimes.com/blognews/archive/2007/01/29/146023.html